現(xiàn)代企業(yè)的管理之所以相比過去能有一個(gè)巨大的飛躍，不但是因?yàn)槿藗児芾硪庾R(shí)的提升，更重要的是現(xiàn)代化的管理工具的引進(jìn)。現(xiàn)代化的管理工具不僅對(duì)企業(yè)的效率有巨大的提升，而且在企業(yè)的資源節(jié)約方面也有很大的貢獻(xiàn)，相對(duì)與以往的企業(yè)管理模式，這就是一個(gè)管理模式的變革。下面就這兩個(gè)方面淺要的說一下：

　　1，對(duì)企業(yè)的效率有巨大的提升

　　企業(yè)的采購(gòu)、進(jìn)貨、銷售以及財(cái)務(wù)做賬等等，這都是一道道程序和環(huán)節(jié)，中間的任何拖延與錯(cuò)誤都會(huì)造成企業(yè)效率的降低，比如依靠人工的盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，不僅費(fèi)力而且費(fèi)時(shí)，還容易出錯(cuò)，在很大程度上影響著倉(cāng)庫(kù)的管理效率；再比如在財(cái)務(wù)做賬上，日常的業(yè)務(wù)往來會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)審計(jì)一次，往往需要財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)時(shí)間工作，可以說效率很低下。而依靠管理軟件就可以很快的處理好這些工作，做到了準(zhǔn)確化、快速化。

　　2，節(jié)約企業(yè)的資源

　　企業(yè)的資源包括物料資源和人力資源。在節(jié)約企業(yè)物料資源上主要就是避免企業(yè)的“跑冒滴漏”問題。跑冒滴漏，這一企業(yè)問題由來已久，想解決這一問題的管理者不在少數(shù)，但最終能做到的恐怕寥寥無幾，究其原因來說很復(fù)雜，有管理問題，也有企業(yè)員工素質(zhì)問題，更因?yàn)檫@種情況具有隱蔽性，不易發(fā)覺，等問題出現(xiàn)后，再想辦法解決，已經(jīng)給企業(yè)造成損失。而引進(jìn)就會(huì)很的解決這一問題，因?yàn)檐浖梢詾樨?zé)任人嚴(yán)格的分配責(zé)任并進(jìn)行監(jiān)督，一切結(jié)果需要管理者的最終審核，沒有管理者最終審核，任何的具體的“跑冒滴漏”都可以找到相應(yīng)的責(zé)任人來承擔(dān)責(zé)任。

　　而對(duì)于節(jié)約人力資源來說，企業(yè)不再需要監(jiān)管人員，不再需要多數(shù)倉(cāng)管人員，也可以減少財(cái)務(wù)人員，這些都是對(duì)人力的節(jié)約，更深的層次來說是對(duì)企業(yè)成本的節(jié)約。

　　對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，時(shí)間就是金錢效率是市場(chǎng)，企業(yè)只有在運(yùn)作效率做到了更大化，才能更好更快的占領(lǐng)更大更廣闊的市場(chǎng)，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展空間來說才是更加的廣大。而節(jié)約企業(yè)的資源對(duì)企業(yè)來說也是非常重要的工作，任何一個(gè)企業(yè)要想健康合理的發(fā)展，都必須做好成本控制工作，而不可能任由成本的增加進(jìn)而損失企業(yè)的利潤(rùn)。則可以一舉解決這兩個(gè)困擾企業(yè)發(fā)展的難題，對(duì)于管理者來說這不能不說是一大變革。