一個企業中有一個關于員工的考核機制是非常正常不過的事情了，但是從目前所得出的數據來看，在我國的廣大的中小企業中有著完善的考核機制的是非常的少，這里說的是“完善的考核機制”，而在嚴格的說來，在廣大的企業中，有著完善的考核機制而又可以完全的執行，那這樣的企業就更少了，縱觀現在市場上凡是有所成就的企業，在企業的內部管理上，都是有著非常成熟的考核機制的，所以說企業內部的成熟的機制考核機制是一個企業發展壯大的前提條件，今天就為大家分享一下，考核機制的重要性以及制定這種制度的基本條件。

　　第一、考核機制的重要性。

　　關于考核機制的重要性，首先就要說考核機制存在的目的，當然是企業內衣部員工“優勝劣汰”的生存機制，一個管理不善的企業是很難取得發展的，而一個沒有淘汰機制的管理法規，那么企業中就很難區分出優秀的員工以及非優秀的員工，這也就意味著無論是對企業的效率還是對企業的資源投入都會產生非常不好的影響。作為管理者我們也非常明白，在企業中存在消極性的員工對企業的危害。所以管理者要重視這種“優勝劣汰”考核機制的建設。

　　第二、考核機制的建設。

　　一個完善成熟的考核機制是企業激活企業內部活力的重要法寶，它不但可以使優秀的員工得到晉升的機會，同樣使得消極的員工得到淘汰，這就為企業贏得了高效率發展的機會，因為一個全部優秀的團隊對于企業的發展進步是有著覺得強大推動力的，下面說一下這個機制建設的基本條件。

　　首先，公開透明的考核機制。只所以這樣說是因為見過很多這樣的事情發生，一個企業的老板在考核員工的時候總是偷偷摸摸的觀察，而企業員工呢，總是覺得自己在企業中工作的時候處于被監督的處境。這樣說吧，一個企業靠監督員工的工作情況是培養不出來好員工的，而員工僅僅干在監督的時候的工作，那這樣的員工也是給企業帶不到合理的收益的，所以，這樣的企業注定發展不好。那該怎么辦呢？當然就是公開透明的考核機制，員工只需要按這個制度執行工作就可以了，到時候領導還是按照機制來考核，完成的情況在考核的標準上都有著明確層次劃分，這樣員工與老板之間就不存在監督與被監督了；另外這樣的制度還可以使得員工之間關系更加融洽，因為大家都是按制度干活的，不存在誰投機取巧了，因為機會大家均等，干得好的上，不好的下，干得好的待遇好，不好的待遇當然也就低了，慢慢的額，企業成員就全是優秀的人才了，而這也是這種透明的淘汰機制的重要作用。

　　其次，連貫性很重要。這一點很好解釋，機制是需要科學連貫的，比如說一個規定和一個規定之間缺乏連貫性，甚至都是互相矛盾的，這中間肯定會有漏洞的問題呢，而這樣的無論是在執行中還是在考核的時候都是無法嚴格的來管理企業的。

　　再次，執行力必須強化。任何好的制度如果沒有好的執行力，那這樣的制度也只是一個擺設，對企業的發展來說是不會有任何積極作用的。這也是為什么有一些企業制度制定的非常好，但是發展還是很慢，原因就是制度成了擺設，或者企業的人員根本就是不知道，那這樣的制度要之何用？所以執行力必須得到嚴格的執行。