現在我國中小企業的蓬勃發展，給我們展現了中小企業的美好發展前景，但是我們不能忽略中小企業的發展過程中所存在的尷尬—被邊緣化。由于中小企業的由于受到傳統管理意識的影響，管理者在管理企業的時候往往注重，業務管理和財務管理，認為企業只要有了眾多的業務，然后再把企業的“帳”算好就一切ok了，至于倉庫，只要能存儲貨就行了。企業這里面隱藏著巨大的隱患，它所帶給企業的麻煩不知一兩個。嚴重影響了企業的發展。為解決企業的倉庫隱患推出了完整的解決方案，在眾多您的中小企業中起到了非常不錯的效果，我們這里就為大家分享一下。

　　第一部分：管理中的麻煩

　　1，監管麻煩

　　這種現象是企業管理中可以說是普遍存在，讓管理者為此心煩意亂也不是一兩天的事兒了。估計，打從有企業出現以來這個“麻煩”都在困擾管理者了。這種頑疾為什么會一直存在呢？為什么那么難解決呢？那我們就的從造成這些這種現象的根本原因說起了——跑冒滴漏。估計這個詞對一些管理者來說還有點陌生，但是陌生歸陌生，作為管理者要有足夠的重視。

　　由于管理者不可能一直在倉庫中盯著倉庫管人員，他們的素質低、不負責任，都會使倉庫慢慢的“滴”，慢慢的“漏”，久而久之，就會積累成企業的巨大隱患，隨時會給企業造成致命一擊。還有這些問題現象具備很強的隱蔽性，這也是為什么說倉庫監管麻煩的原因了。

　　2，預警麻煩

　　盡管“預警”這個詞聽起來很雅，但是它所帶給企業的麻煩可是一點兒也不輕松了。由于市場永遠都是未知的，作為管理者智能根據猜測來估計市場情況，所以倉庫中的存貨量也只能大概估計了。那個貨需要多進、那些貨需要保持、哪些產品下次少進點。一次次估計、一次次大概，慢慢的就會加大倉庫的預警風險，在無形中已經對工作帶來了不小的負擔。

　　3，成本控制麻煩

　　其實打心底里來說，每一個企業管理者都是希望自己弄得倉庫是高效率運行的。比如當企業進行倉庫盤點的時候，要是能瞬時完成那該多好啊，即使不行，那就打個折，本來六天，看能不能三天搞定。貨還是那一倉庫，人還是那幾個人，就那么高的能力，估計不吃不喝也做不完的。要不增加人手，要不多發工資加班加點的干，這些都直接增加了倉庫的成本開支，還有一些像時間資源、效率問題上的無形開支，控制起來相當復雜。

　　以上這三個麻煩，說起來，估計有很多人都不會放在心上，但是我們可以想想，為什么我們的企業做不大呢？為什么我們的企業抵擋風險的能力那么弱呢？這就是因為，我們的企業的內部管理工作還是沒有到位，尤其是像這種小活，這種細活沒有引起我們的重視。其實能把這些麻煩解決了，對企業的發展來說，百利而無一害。那我們為何何樂而不為呢？