現代企業的管理是一項非常專業的企業工程，這不但包含人才上的專業管理，從綜合起來還可以包含效率管理、資源管理以及市場管理等等多個方面。所以說，企業的管理是一個非常發雜而繁瑣的工作，而對于現代化的大型企業來說，企業管理工作完成的好壞則會直接關乎的企業的未來發展。所以也很很多的管理者深深的體會到，企業要想發展的好，就必須要從管理抓起。那么企業的管理到底應該怎么做呢？這里管家婆說一下“關于管理的那些事兒”。

　　首先、要對企業的發展方式有一個清晰的認識

　　企業的發展方式，是關系企業發展全局緊迫而重大的戰略任務，是企業在發展的道路上追求可持續發展的一個必然要求。企業應該嚴格以市場走向為導向，增強企業自身的創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；這樣在市場發生波動的時候就可以增加自身對市場的抵抗能力，因而將企業的發展引導到順暢的發展道路上；另外，管理者也應該借助于現代企業管理工具，對全員進行全過程全方位規范而又嚴格的精細化管理和質量改進，加快提升企業的現代化管理水平以及最大現代的降低企業發展成本，站在優化經營的角度適時地對企業的發展情況作出規范化的調整，依靠這些進而實現企業的可持續發展。

　　其次、對于企業的制度要做到核心上的清晰明確

　　我們經常會遇到這樣的企業，這個企業中制定出了非常好的管理制度，但是在這個企業當中卻看不出來企業有任何執行的現象，而這樣的企業往往都是管理上非?；靵y的。因為制度是企業運行的行為規范，沒有了制度的嚴格執行，那么企業就缺上了健康前進的基本保障。標準規范的企業管理制度是規范員工行為的一把尺子，只有當做到了制度的嚴格執行時，員工的行為才會轉化到為企業創造利潤的層面上來，進而可以實現企業利益的有效。不過，作為管理者大都會看到企業的制度應該是靈活而嚴肅的，當企業的制度阻礙企業發展的時候就應該想法設法剔除掉不適合的制度，而制定更加有利于企業前進的制度。而當制度很利于企業發展的時候，就應該對制度進行堅決的維護，這一點是經常發生在正在進步中的企業的，因為這個時候企業一旦取得進步，就會因為自滿而陷入無約束狀態。這一點在行業有著很明顯的特點，有一些軟件商當開發出好的軟件時，就會發生大幅度擴大規模的現象，但是制度的不合理維護就造成了接下來的市場規?？s小。所以，企業應該堅決維護企業發展的核心問題。

　　再次、簡化、規范企業的程序網絡

　　企業在市場的發展過程中會存在橫向或者縱向上的拓展，這一點做企業的人相信都有著很清晰的認識，而在企業管理上用樣存在企業橫向以及縱向上的管理，舉例子來說一個項目的審批問題，是一級一級的向上申報呢？還是一個級別中的全部領導都要審批呢？另外，還是可以直接向最頂層來匯報呢？這就是程序的問題，但是最終影響的都是效率的問題。一個簡化和規范的程序網絡是企業提升效率的最簡單方法，也許會有人說自己的企業很少，不需要這么規范化，這一點咱們不來強制的，不過，一個企業要想發展壯大，簡化、規范企業的程序網絡是至關重要的。

　　最后，領導是企業的支持點

　　回歸到企業的基本管理上來，就是一個企業做到好不好，關鍵還要看領導，比如看蘋果，因為有喬布斯，看華為，因為有任正非，領導對企業的影響這是不用說的，所以無論是制度也好，管理軟件也罷，這些就是再好，如果領導不嚴格的來指導公司的發展，那么企業的長久發展都是會有很多的問題存在的。