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生鮮配送,如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存一體化管理?

添加時(shí)間:2020-9-23 17:12:02 點(diǎn)擊量:

我進(jìn)入新鮮食品行業(yè)已經(jīng)有很多年了,而且我了解到與我親近的人已經(jīng)從其他行業(yè)中改變了,并正在逐步努力進(jìn)入新鮮食品行業(yè)。我的一個(gè)朋友曾經(jīng)在批發(fā)新鮮食品之前就將其批發(fā),但是從那以后,行業(yè)內(nèi)的競爭加劇了,銷售下降了。我碰巧遇到了一家將蔬菜運(yùn)送到商店的業(yè)務(wù),但是當(dāng)我與商店聊天時(shí),商店沒有去購買蔬菜,而是將供應(yīng)商外包給了另一家公司。有很多在這次談話中,我的朋友有一個(gè)商機(jī),我感到新鮮食品的分配高于批發(fā)價(jià)格的中位數(shù),并逐漸改變?yōu)樾迈r食品的分配。他在交付方面非常扎實(shí)和誠實(shí),對烹飪有很高的要求,并且交付非常及時(shí)。從那時(shí)起,越來越多的餐館開始購買和運(yùn)送蔬菜。

一.傳統(tǒng)生鮮食品流通公司工作流程

與大多數(shù)傳統(tǒng)公司的工作原理類似,我的朋友使用手寫的收據(jù)與客戶下訂單,將其輸入計(jì)算機(jī)上的Excel表中,然后收集訂單并將購買的商品放入倉庫。你可以把它放進(jìn)去。

這是他們公司日常工作流程的簡要介紹:

1.店員的助手在前一天計(jì)算了微信群中各個(gè)商店的購買次數(shù),電話,短信,并在第二天計(jì)算了購買次數(shù)。

2.文書助理將數(shù)量匯總到一個(gè)Excel表中,將該Excel表同步到倉庫,然后倉庫在采購矩陣圖上打印該表,這是有效采購的秘訣。

3.買方根據(jù)這些矩陣圖進(jìn)行購買,然后在倉庫中進(jìn)行稱重和分類。

4.稱重機(jī)記錄每家商店的實(shí)際交貨數(shù)量,將采購矩陣的內(nèi)容記錄在Excel工作表中,根據(jù)實(shí)際情況填寫交貨單,并打印交貨的交貨單。 ..

5.送貨人員將貨物運(yùn)送到每個(gè)商店,檢查并稱重每個(gè)商店,檢查發(fā)票上的重量,并解決所有問題。

6.最后,收貨人簽名,送貨人員將文件帶回公司進(jìn)行提交和存儲(使用文件夾剪下每家商店的文件并貼上每家商店的名稱)。 ..

二.出現(xiàn)手動操作的弊端

日常流程非常緊湊,通常所有工作都在9:30之前完成,客戶非常滿意。一些客戶轉(zhuǎn)向了八個(gè)供應(yīng)商,最終選擇了他們。生意很好,但是仍然存在兩個(gè)非常重要的問題,使用Excel電子表格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法解決。

我認(rèn)為這是有利可圖的,因?yàn)槲颐刻於紩盏皆絹碓蕉嗟漠a(chǎn)品,但是您賺了多少錢?當(dāng)他想在月底生成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí),他非常困惑。

這種傳統(tǒng)的操作方法持續(xù)了兩年。隨著訂單數(shù)量的增加,我的朋友越來越多地感覺到該企業(yè)實(shí)際上是在賺錢。我們可以為相應(yīng)的客戶提供最有利可圖的客戶和最不盈利的客戶,哪種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會在一家沒有盈利甚至沒有虧損的商店中付出過多的努力。無法支出或這些無效的實(shí)質(zhì)性數(shù)據(jù)供參考。

實(shí)時(shí)購買,銷售和存儲以解決管理問題

今天,許多傳統(tǒng)公司都面臨著諸如勞動效率低和錯(cuò)誤率高等問題,但是在這里,我們介紹了實(shí)時(shí)采購,銷售和庫存的概念,這些公司從銷售中獲取資源。 ,有必要能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存的綜合管理。

實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的計(jì)費(fèi)概念,通過銷售,訂單,供應(yīng)商,采購,倉儲,庫存,運(yùn)輸和交付,實(shí)時(shí)解決了公司的購買,銷售和庫存管理問題。能夠。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)訂單跟蹤,購買價(jià)格管理,減少庫存違約,調(diào)整銷售策略,增加資金周轉(zhuǎn)率以及在整個(gè)付款,收款和付款過程中的任何可能的情況。越來越多的公司使用它,是因?yàn)樗峁┝藴?zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù),從而使決策準(zhǔn)確,可靠并且業(yè)務(wù)簡單。那么實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)如何做到這一點(diǎn),實(shí)時(shí)又如何體現(xiàn)呢?下一個(gè)將為您一個(gè)個(gè)宣布。

實(shí)時(shí)銷售管理,告別錯(cuò)誤或遺留的訂單

首先,實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)使您可以嚴(yán)格控制系統(tǒng)中的每個(gè)區(qū)域,商店和客戶信息,從而減少了人工和對銷售代表的依賴,并從源頭上消除了客戶信息的混亂。 ..然后,它可以通過銷售自動化實(shí)現(xiàn)簽署訂單的整個(gè)過程。自動循環(huán),實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),客戶一鍵生成訂單,訂單創(chuàng)建過程自動將庫存信息與產(chǎn)品詳細(xì)信息相關(guān)聯(lián)。同樣,要求是準(zhǔn)確和可靠的,因?yàn)樵撚唵沃恍鑶螕粢幌录纯缮少徺I,并且所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都已打開。例如,在智邦國際進(jìn)銷存處,所有這些銷售業(yè)務(wù)的分配過程都涉及單個(gè)訂單,透明筆和鋼筆,并且可以實(shí)時(shí)跟蹤,從而使公司可以在虛假訂單和遺漏的時(shí)代分手。您可以輕松地幫助告訴。

實(shí)時(shí)采購管理,流程透明高效

實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的供應(yīng)商管理,并使用類似的客戶管理模型來改善供應(yīng)商管理,因此,入庫,篩選,評估,選擇和排除過程都得到了很好的記錄和實(shí)時(shí)記錄。通過控制,該系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)。從查詢,價(jià)格比較,定價(jià),預(yù)購買到購買,質(zhì)量檢驗(yàn)和存儲,整個(gè)業(yè)務(wù)一鍵式進(jìn)行。您可以從同一供應(yīng)商處購買多個(gè)采購訂單,以簡化復(fù)雜性,減少整體零件并獲得更準(zhǔn)確的采購需求。采購效率不斷提高,避免了因不愿購買而造成的公司損失。

例如,像有些進(jìn)銷存支持自動購買批準(zhǔn)提醒,自動購買到達(dá)提醒,自動購買提醒等,以提供對整個(gè)采購過程和每個(gè)采購鏈接的實(shí)際信息的實(shí)時(shí)控制。最大化實(shí)時(shí)反饋。減少人工干預(yù)不僅降低了采購價(jià)格,而且消除了對電話,短信,現(xiàn)場以及其他交互和確認(rèn)的需求,從而完全降低了各種內(nèi)部和外部采購成本。

實(shí)時(shí)庫存,快速補(bǔ)貨,促銷

實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)包括庫存,銷售,購買和裝運(yùn),包括管理多個(gè)商店,多個(gè)倉庫,多個(gè)單位,每個(gè)倉庫的庫存信息的實(shí)時(shí)同步,自動更新以及庫存詳細(xì)信息的實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)信息,支持凍結(jié)量...系統(tǒng)不言自明。實(shí)時(shí)計(jì)費(fèi)管理比傳統(tǒng)的手冊更科學(xué),準(zhǔn)確和高效,傳統(tǒng)的手冊用于尋找人們來創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)信息。

同時(shí),庫存充當(dāng)銷售與購買之間的橋梁,為遠(yuǎn)期銷售提供實(shí)時(shí)交付參考,并為將來的購買提供可靠的成本標(biāo)準(zhǔn),從而實(shí)現(xiàn)購買,銷售和庫存的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的互連。在實(shí)時(shí)警報(bào)上下限,及時(shí)發(fā)出購買通知,以快速補(bǔ)充低于下限的產(chǎn)品,或者超出限額的產(chǎn)品以避免聯(lián)合營銷部門造成的原因。由于過早和不對稱的信息反饋(例如通過及時(shí)清倉和促銷)導(dǎo)致的庫存和積壓的缺乏,加速了庫存和資本周轉(zhuǎn),并繼續(xù)帶來更高的利潤。

人們經(jīng)常說生意不容易。實(shí)際上,世界上沒有老板不能工作。訂單交付效率很低,銷售繼續(xù)以低于成本的價(jià)格出售,庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。實(shí)際上,在很多情況下,這不是因?yàn)槟恢廊绾巫錾猓且驗(yàn)橛刑酂o法手動處理的事情您無法正確處理,從而增加了工作量。因此,一旦找到適合您公司的實(shí)時(shí)庫存,就可以快速使銷售業(yè)務(wù)無縫化,自動化采購流程,共享庫存信息,實(shí)時(shí)利潤統(tǒng)計(jì)信息,準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策以及開展業(yè)務(wù)的秘密。就這么簡單!

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