在現在企業(yè)管理中，員工的工資管理問題是財務部門很非常重要的管理環(huán)節(jié)，有很多的管理者因為認識到這一點的重要性了，而使得企業(yè)的獎勵機制更加的完善，進而激發(fā)的員工的斗志可以使公司得到更好地發(fā)展；也有的管理者因為在這方面做得不是足夠好，在公司內部產生了很大的消極因素，這在程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　在這方面，有很多人都認為不就是發(fā)工資嗎？多么簡單啊，就這樣的額事情還能難著老板？只要有錢，只要愿意給員工，這個還有發(fā)愁，不直接一個一個的往卡里打就是了！其實不然，如果一個企業(yè)沒有一套科學的工資管理方案并執(zhí)行下去，那么這就會在公司內部產生消極的影響，比如，做老板的最起碼的應該知道一個月的工資總支出，還有在每一個人的支出當中是不是合理的，是不是哪個人干活不努力，但是工資確實高的，以及應該怎么處理，那要是努力工作的人在工資上反而沒有偷懶的人得到的多，那么這對于努力的人來說就是極大的不公平，這樣的人才公司也很難留得住，而對于懶蛋來說，當然樂意在公司待下去，時間長了，公司的人才就全是一堆庸才，那個時候公司的發(fā)展就會遇到很大的問題，所以說，這些問題對公司的發(fā)展來說都是非常重要的。所以工資管理應該被企業(yè)放到一個非常重要的管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)建立一個具有激勵機制的工資管理方案，可以極大地調動廣大員工的積極性，提高工作過效率，還可以大幅度降低工資成本。
　　

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