制造業是ERP最早的應用領域，至今仍然是最重要的應用領域。制造業離不開生產，它貫穿于市場營銷、產品設計、制造工藝、生產計劃、物資供應、生產作業與控制、倉儲管理和財務成本等環節。生產管理是企業管理的重要內容，包括生產計劃和控制，即在擁有準確的數據的基礎上制定有效的計劃，正確地執行計劃，利用反饋信息解決執行當中出現的問題，這些都是制造業的共同點，也是企業對ERP的基本要求。

　　①；生產管理既是ERP的重點，又是應用的難點。一旦涉及企業的生產管理，就要比財務管理、進銷存管理復雜得多。因為不同行業的生產過程和類型、制造方式不同，產品種類、計劃模式、業務流程都處于不斷變化之中。

　　②；另外，按生產類型分類，紡織企業絕大多數屬于小批量多品種和少品種重復生產兩種。許多軟件將紡織列為后者，但實際上前者越來越多，象印染和服裝生產。如服裝產品具有極強的節節性和時尚性，批量越來越小，交貨要求快，快速生產反應是發展趨勢。

　　③；生產管理功能滿足不了企業需求、由于生產管理的難度，在ERP實施過程中，供應商往往投入了很大力量。但是從應用效果看，卻不盡如人意。以紡織行業為例，成功應用的系統中，財務軟件、進銷存管理居多，作為ERP重要部分的生產管理，或者空缺，或者只有簡單的計劃和統計功能；或者定制開發，難以推廣到其他企業。即便是國際知名ERP，其生產管理也有賴于二次開發，耗時費力，也只能用于個別企業，難以形成商品化軟件，目前尚未樹立在行業中有影響的、有用戶群的，適合紡織企業生產經營特點的ERP產品。

　　④；究其原因，一是由于行業化工作量巨大，而一些行業市場容量有限，供應商難以下決心集中資金開發，一些國內外主導供應商屬于這種情況。結果造成力量分散，只著眼于眼前的項目訂單，沒有制定長遠發展目標，打一槍換一個地方，始終未能形成相應產品。

　　⑤；是缺乏高水平的軟件系統設計的思想，沒有一個科學的軟件總體架構。供應商自身的軟件開發管理模式不成熟，只忙于應付用戶的定制需求，對軟件的設計、版本、質量、文檔缺乏科學的控制，軟件始終只是一個原型，即使換一個同行業用戶，也還要做大量定制開發。