作為企業(yè)管理的不可缺少的管理工具，已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的重要推動力，所以一些企業(yè)也越來越重視進銷存管理軟件。那么對于一些準備引進的企業(yè)來說，在選擇軟件前，應(yīng)該做哪些準備工作呢？根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗，管家婆軟件總結(jié)了一些小見解，希望對大家有所幫助。

　　第一、錯誤了解

　　有很多的企業(yè)在選擇的時候，都認為是一對一的合作銷售，屬于一個個性化的營銷。事實上也確實如此，進銷存管理軟件的關(guān)于自動化的其中一項內(nèi)容是一對一銷售。同時從科學(xué)管理的角度來分析，來自市場營銷理論，從管理方案的事業(yè)來看將市場營銷的科學(xué)管理理念通過信息化的技術(shù)手段整合到軟件上，從而在世界范圍內(nèi)得以大規(guī)模的普及和應(yīng)用。作為一個信息化管理平臺它凝聚了市場高效率營銷的管理理念，并且還是企業(yè)運營的進一步拓展和升華。但根本的本質(zhì)是要改善企業(yè)的運行效率以及企業(yè)和客戶之間的關(guān)系，而不是改善企業(yè)的運行模式，除此之外，進銷存管理軟件還能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營機制方面的內(nèi)容，但一對一營銷卻反映不出來這方面的內(nèi)容。一對一營銷在獨立客戶信息的層面上不可能制訂任何營銷戰(zhàn)略，更不可能進行市場細分和運作細分市場。所以進銷存管理軟件不是一對一營銷，更不是個性化營銷，而是整體的企業(yè)運行調(diào)度。

　　第二、企業(yè)引進根本動機

　　還有一些企業(yè)在引入之前，并沒有對自己的企業(yè)進行分析，分析企業(yè)本身引入的根本原因；同時也沒有對企業(yè)項目進行項目風(fēng)險與投資回報的深入分析。例如有些企業(yè)采購進銷存管理軟件，僅僅是因為某些部門領(lǐng)導(dǎo)認為進銷存可以幫他完成一些工作，便提出要引進推動企業(yè)的營銷工作，還是為了企業(yè)的整體運行效率的提高呢，這樣所采購的軟件在針對性上是有著很大的差別呢。如果企業(yè)簡單的實施了，那么一開始就把其實施的動力和動機定位錯誤。記住并不是萬能的如果企業(yè)盲目的引入使用，非但不會產(chǎn)生預(yù)期的作用，甚至可能還會使企業(yè)蒙受巨大損失。

　　通過管家婆軟件的分析，也許可以看出，選擇貴在一個認識，如果，對自己的企業(yè)以及都沒有一個清晰的認識，那么這對于企業(yè)來說無疑使沒有任何的用處呢，不但浪費了資金，還有可能使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，這就完全脫離了，選擇的初衷，所以在選擇之前準備工作要做足。