要使一家企業(yè)的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，為了給公司生產經營及工程建設提供良好的物資儲備工作，倉儲部自成立以來，通過規(guī)范管理制度、開展培訓學習、改善倉儲管理軟硬件環(huán)境等手段，提升倉儲管理水平，保證倉儲質量。不斷提升部門的管理水平。

　　管理要見效，制度必先行，倉儲部自今年年初開始不斷完善倉儲各項管理制度，并加強人員對倉儲管理制度及相關制度的學習，增強專業(yè)知識。并做好部門人員的分配工作：備品備件、原材料、成品分工明確。驗收臺帳登記做到整齊規(guī)范并存檔。同時做好“賬”“務”“卡”三方面的核對工作，使物資材料卡片與帳卡物相符。這些工作大大提高了數(shù)據(jù)核對的準確率和出入庫數(shù)據(jù)的準確率。

　　同時倉儲部也非常重視5S管理，向公司整體管理方式看齊，清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)每一項都是一絲不茍，尤其是在倉庫儲存規(guī)劃和定置管理要求方面，對庫存物資分區(qū)進行5S定置、系列存放，物資按編號統(tǒng)一有序存放，以進一步合理利用倉庫空間。對庫房和貨架及時清理打掃，盡量保持倉庫的整潔和無灰塵。

　　俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉管工作，是企業(yè)工作順利開展的加油站，對一家企業(yè)的正常運作起到不可低估的決定性的作用，我們期待在做好的同時，企業(yè)的發(fā)展也將更上一層樓