2012年12月17日，中國著名運動品牌，李寧公司正式宣布渠道復興計劃，將一次性投入14億到18億元人民幣，重點解決庫存。李寧公司預料此次投入或可能使李寧公司業績陷入十多年來首次虧損。對于，李寧公司的這次庫存預警，長期專注于管家婆負責人，提出了自己的見解。

　　庫存問題是李寧解決目前問題的一個重重之中的工作,由2011年開始，李寧公司的倉庫庫存金額一直都在超10億的巨大規模上浮動，這種超高不下的庫存在各個方面都嚴重制約了李寧的發展步伐和節奏。這也是這次為什么李寧公司一下子啟動了14億元的資金來重點支持經銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。

　　庫存問題發現為時不晚寧公司出現這樣大的波動，也不是最近的時間才被發現的，依據李寧公司的配置來說，高等的軟件的使用在問題出現的預警上早已經給了高層管理人員的提示，但是李寧在整個的戰略配置上卻沒有及時的進行這方面的調整，過度的相信了營銷的預期值，致使在出現庫存預警提示后，而沒有及時的進行庫存的消減工作。持續的庫存壓力才導致了今天的局面。但是這個時候并不是什么不好的開端，因為現在工作給整個的計劃打了一劑鎮靜劑，使得李寧企業的在高端軟件的輔助下，加上進一步的營銷宣傳，李寧的未來發展還是充滿希望的。

　　企業庫存管理工作需要高科技設施作為支撐點我們對于李寧現在遇到的困難感到很困惑，但是對于這個民族品牌的及時覺醒仍覺欣喜?，F在企業的發展非常不容易，這也是為什么我們的民族企業在國際上知名度小的一個基本原因。