2012年1月14日，這幾天在國內的通信行業一直熱點不斷。我國的兩大通信里面的老大哥中興通訊和華為日接連發布了關于2012年銷售估算，中興通訊大的估算結果是虧損有可能在25億元-29億元之間，這對于通信行業來說算得上是一番寒冷，但是這邊寒冷那么春，華為集團不僅盈利高達154億元，并且對外宣布將2012年的企業年終獎提高到了125億元。這樣的冰火兩重天在全國立即引發了巨大的熱議，所謂仁者見仁智者見智，倉庫管理軟件也就利用所聽說的一個故事談一下自己的看法吧，這是四五年前的一個事兒了，故事由一個工程師開始。

　　這個工程師是在中興通訊工作的，由于生活的原因，他漸漸覺得在中興所得到的報酬很難滿足自己的生活需求，于是便產生了離開的念頭，那么去哪里呢？通過不斷的尋找，他發現去華為是一個不錯的選擇，原因是因為華為的工作待遇非常好，工資很高；了解到這位工程師的一些情況的同事們，這個時候紛紛的勸說這個工程師不要選擇去華為，華為沒有中興輕松自在，因為華為的工作壓力很大，那樣的工作會讓人很難承受的。而這樣的勸說對于這個工程師來說，并沒有起到的效果，原因就是因為華為的薪資待遇太有誘惑力了。最終他選擇了離開中興，加入華為。而沒有隔多長時間，這個工程師的昔日老同事們便聽到了一個噩耗：這個工程師跳樓自殺了，而原因就是他的抗壓能力很弱。

　　這就是故事的主要內容，我想這個工程師的自殺作為故事的結尾并不合適，故事的結尾應該是我們開頭所講的，員工承受壓力大的華為企業的年終獎搞到125億元，對于全體華為人員來說，人均的年終獎就達到了8萬以上，而中興呢，員工的壓力很小，但是年終獎呢？

　　通過上面這個故事，我們做企業的也許會有很大的感慨。企業的壓力、員工的壓力在很多時候都是企業取得進步的關鍵，不能承受壓力的企業是不能取得發展的，不能承受壓力的員工是沒有很好的收獲的。總的說來，做企業關鍵還是要做管理，一個管理混亂，處處都松松散散的企業是不可能走得長遠的，這一點對國有企業很重要，但是對于私有企業來說，那就是關系到生存的制高點了，一個私有企業做不到對企業全方位的管理把控，那么企業的災難也許很快就會到來。作為管理行業的行家，倉庫管理軟件這里愿意和廣大的企業一起就關于企業的科學化管理共同探討發展。