倉庫管理要求您管理各個方面，一對一方法很少用于管理大型倉庫。倉庫管理人員精力有限，可以通過構建倉庫度量標準系統并了解一些關鍵度量標準來管理整個倉庫的狀態。

如果我們管理的倉庫面積較小，許多人會喜歡使用簡單粗魯的方法。管理倉庫的位置取決于貨運卡或人們的記憶。只要生意成功，領導者就不會追求任何東西。

但是，當使用傳統思想管理面積較大且產品類別相對較多的倉庫時，不可避免地顯得“無能為力”。

除了依靠先進的信息管理系統之外，現代倉庫管理還要求建立倉庫管理索引系統，以通過監視各種索引的完成來進行復雜的倉庫管理。

以下是基于此問題的我的想法，但是如果您對此也感到困惑，請看一下。

運作指標

所謂的操作指標主要集中在兩個方面，即倉庫的收貨操作和交貨操作，有必要對影響倉庫正常運行的指標進行監控。

首先看一下傳入的鏈接，“卸載效率”和“叉車駕駛員架子上的工作效率”的指標很常見。如果到達表格既有統一的裝載方式（如卷盤運輸和單位箱運輸）又有散裝集裝箱的裝載方式，則卸載效率指標可分為手動卸載效率和叉車卸載效率。我會。

在交貨鏈接中，有“叉車駕駛員備貨工作效率”，“叉車駕駛員補貨工作效率”，散貨箱揀選效率和“裝載效率”的指標。同樣，“裝載效率”也可以分為手動裝載效率和叉車裝載效率。

儲存指標

貨物已入庫，在交付之前的此階段，它們處于倉庫管理狀態，可以說是處于倉儲狀態。

庫存控制期間最常見的與存儲相關的指標是“庫存準確度”指標。庫存準確性的統計范圍不僅是定量比較（系統庫存和實物庫存），而且還包括產品質量。為了確保該指標（例如狀態，批次）的準確性，許多倉庫設計了“庫存”操作，包括未清庫存，盲庫存，移動庫存，全部庫存等。

除了“庫存準確率”外，還有一個重要指標可用來觀察庫存利用率。它稱為“庫存利用率”指數。在大多數情況下，它超過了庫存利用率。您有85％的機會應該考慮租用新倉庫或調整使用現有排名作為排名警告（例如，一些雜亂的貨物空間）。 ）移至較小的載貨空間并釋放較大的載貨空間）。

其他指標

倉庫管理。因為它包括倉庫場地，物流設施，設備和人員。作為倉庫經理，您不僅應關注操作和存儲指標，還應關注質量和安全指標。

倉庫安全管理需要注意倉庫的消防安全，人員安全和設備安全，并且主要與相對較大的安全事故發生率指標有關。無論如何，以倉庫的運營和管理為代價，以犧牲人員為代價是不值得的。

談到倉庫的質量控制時，有必要注意倉庫中的害蟲控制，產品質量控制，皮卡檢查等，但在這里，我們可以再次關注質量事故率，這是一個主要指標。扣除的產品（過期等）是質量事故，因為通常產品已經發貨。