藥品生產(chǎn)企業(yè)的管理模式，建立在符合GMP要求的前提下。最重要的是生產(chǎn)和質(zhì)量，兩者負(fù)責(zé)人不可以兼任。由生產(chǎn)部統(tǒng)籌各車間進(jìn)度，質(zhì)量又細(xì)分為質(zhì)保和質(zhì)檢部門。而其他部門，如銷售、人力、財(cái)務(wù)等，都是些不可或缺的常規(guī)設(shè)置。

首先，先要知道制藥廠的本質(zhì)是制造，生產(chǎn)永遠(yuǎn)是主戰(zhàn)場(chǎng)（當(dāng)然其他部門都很重），做個(gè)比方，就像一棵樹，那生產(chǎn)是樹干其他部門都像是依附在這樹干上的枝葉，如果想要走到這棵樹的頂點(diǎn)那生產(chǎn)這條線就不能不熟。

作為公司員工的出發(fā)點(diǎn)考慮自己的工作，小編相信做到主管的位置左右，你就會(huì)遺憾當(dāng)初沒有花幾個(gè)月的時(shí)間在一線呆呆。總之，想要跳得高就得先蹲下。總經(jīng)理沒騙你，試著站高一點(diǎn)、站在幾年以后看待今天。

在具體的管理操作上，各個(gè)部門均可以從不同職能對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)管。您提到的人才管理，屬于人力資源部的職責(zé)。每年從應(yīng)屆畢業(yè)生中選出條件優(yōu)異者，作為預(yù)備干部。

原則上，再優(yōu)秀的新人都要去車間當(dāng)一段時(shí)間操作工，這是熟悉藥品生產(chǎn)必要過(guò)程。后根據(jù)表現(xiàn)和專長(zhǎng)，或者走上從班長(zhǎng)到組長(zhǎng)到技術(shù)員到主管到主任這條晉級(jí)之路，或者調(diào)到某職能部門從一般管理人員做起，然后是主管再是經(jīng)理。車間主任跟部門經(jīng)理是平級(jí)。

最后是副總和總經(jīng)理。至于企業(yè)規(guī)劃，一般由生產(chǎn)部聯(lián)合銷售部對(duì)于未來(lái)幾年的市場(chǎng)做預(yù)期，制定長(zhǎng)期和年度方針目標(biāo)，其他部門配合執(zhí)行。規(guī)劃需考慮到國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策以及企業(yè)自身的發(fā)展方向。

如何做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理

在任何一個(gè)制藥企業(yè)，都不太容易為了一個(gè)項(xiàng)目，建立的都是專職人員，而是來(lái)自多個(gè)智能部門的整合。項(xiàng)目結(jié)束后，大部分又回到自己的本職崗位，這就是組織的臨時(shí)性和開放性。也是項(xiàng)目管理的世界性難題，如何協(xié)調(diào)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

當(dāng)然要想完全做到制藥企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)管理，使用相關(guān)的生產(chǎn)管理軟件也是很有必要，我們都知道作為制藥行業(yè)的企業(yè)，作為企業(yè)內(nèi)部的員工每個(gè)除了要大量生產(chǎn)藥物，同時(shí)也要進(jìn)行合理的規(guī)范化管理，這個(gè)時(shí)候不用生產(chǎn)管理軟件是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

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