如何做好制藥企業的生產管理?使用管家婆生產管理軟件簡單高效!
添加時間:2018-8-16 17:24:39 點擊量:
藥品生產企業的管理模式,建立在符合GMP要求的前提下。最重要的是生產和質量,兩者負責人不可以兼任。由生產部統籌各車間進度,質量又細分為質保和質檢部門。而其他部門,如銷售、人力、財務等,都是些不可或缺的常規設置。
首先,先要知道制藥廠的本質是制造,生產永遠是主戰場(當然其他部門都很重),做個比方,就像一棵樹,那生產是樹干其他部門都像是依附在這樹干上的枝葉,如果想要走到這棵樹的頂點那生產這條線就不能不熟。
作為公司員工的出發點考慮自己的工作,小編相信做到主管的位置左右,你就會遺憾當初沒有花幾個月的時間在一線呆呆。總之,想要跳得高就得先蹲下。總經理沒騙你,試著站高一點、站在幾年以后看待今天。
在具體的管理操作上,各個部門均可以從不同職能對車間進行監管。您提到的人才管理,屬于人力資源部的職責。每年從應屆畢業生中選出條件優異者,作為預備干部。
原則上,再優秀的新人都要去車間當一段時間操作工,這是熟悉藥品生產必要過程。后根據表現和專長,或者走上從班長到組長到技術員到主管到主任這條晉級之路,或者調到某職能部門從一般管理人員做起,然后是主管再是經理。車間主任跟部門經理是平級。
最后是副總和總經理。至于企業規劃,一般由生產部聯合銷售部對于未來幾年的市場做預期,制定長期和年度方針目標,其他部門配合執行。規劃需考慮到國家出臺的相關政策以及企業自身的發展方向。
如何做好制藥企業的生產管理
在任何一個制藥企業,都不太容易為了一個項目,建立的都是專職人員,而是來自多個智能部門的整合。項目結束后,大部分又回到自己的本職崗位,這就是組織的臨時性和開放性。也是項目管理的世界性難題,如何協調職能經理和項目經理之間的關系協調。
當然要想完全做到制藥企業規范化生產管理,使用相關的生產管理軟件也是很有必要,我們都知道作為制藥行業的企業,作為企業內部的員工每個除了要大量生產藥物,同時也要進行合理的規范化管理,這個時候不用生產管理軟件是萬萬不行的。
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