由于受傳統管理模式的影響，我國的中小企業往往不是很注重對倉庫進行現代化改造，以至于遇到各種各樣的處理難題，具體的現狀有下面幾條：

　　1，貨物雜亂無章。

　　由于倉庫面積的空間有限，作為企業管理者，常常自己的辦公桌下面放的是貨,旁邊掛個門簾,后面也是貨，這一堆，那一堆，貨物的擺放沒有一點規章，又因為倉庫沒有多余的空間可以使用，一年到頭也只能理一次貨，加劇了貨物的雜亂。

　　2，滴冒跑漏嚴重。

　　貨物數量多、品類多，出一次貨就要一個單子，出貨多了，單子也更多，巨大的出入貨物流水賬，很容易造成缺這少那，個人精力有限，只能聘請別人來管理倉庫，管理倉庫人員的增加不但使企業支出加大更有可能使丟失的貨更多，形成了惡性循環。

　　3，缺乏規范的軟件。

　　由于沒有規范的軟件，企業領導、銷售人員以及人員，都不能在第一時間掌握庫存情況，倉庫的數量掌控不是很方便，平常貨物的采購只能依據上次的銷售情況來進貨，具體還有多少貨物以及需要進什么貨物，大家平時心里都沒有個具體數量，只能跟著感覺走，很容易造成缺貨斷貨，直接影響公司的收益。

　　以上三種現象，大多都可以在中小企業的中遇到，作為管理人員，要想讓自己的企業發展的更好，就應該先管理好自己的“后院”，同樣是為企業的發展添薪加柴。