我國中小企業規模小、資金少、人員少,一般處于開創或成長階段,財務管理理念多奉行簡單化和節約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務活動的決策往往根據管理人員的經驗進行判斷決策;在財務管理的理念上著重考慮成本的節約，所以特點如下；
　　
　　1；財務管理理念經濟化我國中小企業規模小、資金少、人員少,一般處于開創或成長階段,財務管理理念多奉行簡單化和節約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務活動的決策往往根據管理人員的經驗進行判斷決策;在財務管理的理念上著重考慮成本的節約。
　　
　　2；財務管理目標多元化我國中小企業的業主往往同時就是經理,企業任何財務活動的決策都由業主——經理人做出。他們沒有必要像大型企業的經理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質目標。因此,我國中小企業的財務管理除了有物質方面的目標外,還有精神方面的目標,有時精神方面的目標在企業的財務管理決策中所發揮的作用甚至比物質目標還要大。
　　
　　3；財務關系簡單化我國多數中小企業的出資人,既是企業的所有者又是企業的經營者;企業的資金來源基本靠內源型融資方式取得,企業很少有大的債權人;企業除了與國家存在經濟利益關系外,與他為數不多的企業,主要是通過市場交易產生的交易關系和經濟利益關系等,財務關系的處理相對簡單。
　　
　　4；財務權責集中化我國中小企業的財務管理權往往集中在少數高層管理者手中,尤其是“家族型”企業。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業主要領導親自審批的,財務管理權責比較集中。