第一、制定完善的倉庫管理制度。

　　任何一家企業都離不開制度的約束，只有把所有企業流程標準化才能極大程度上提高企業的效率。完善倉庫管理制度對做好倉庫管理是非常重要的，以執行倉庫管理條例為基準進行倉庫管理工作是非常重要的。

　　第二、實施信息化-倉庫進銷存軟件

　　傳統的手工記錄商品進銷存已經無法滿足企業的倉庫管理，甚至影響到了企業的正常運營工作效率。為去鵝毛倉庫作業效率，有效實施倉庫管理軟件是好的選擇。使用倉庫管理軟件可以實現企業的辦公標準化，對物料進行科學編碼，使用管理軟件錄入信息以后就可以保證數據的準確性以及企業的高效運行。

　　第三、落實各項措施，明確制度分配

　　倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，并明確標示，所存放的料品要按的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目了然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。

　　第四，時時做好倉庫的5s工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。這一點對如何做好倉庫管理來講是非常重要的措施。