有一個很形象的比方；銷售是企業的“門面”倉庫就是中小企業的“后院”。能否做好銷售管理，關乎生存；而能否做好更關乎中小企業能否持續發展。不錯在現代中小企業的發展中占據著非常重要的作用。但是現在的一些中小企業在管理倉庫的時候不是缺少專業化的軟件就是缺少條例，造成倉庫凌亂不堪。

　　若要對造成中小企業現狀的原因有一個清晰的認識，首先就應該知道中小企業的現狀，主要有以下幾個方面：

　　1，貨物雜亂無章。倉庫里這是一堆，那是一堆，這貨壓那貨，那貨靠這貨，沒一點條理性和整潔性。

　　2，滴冒跑漏嚴重。倉庫里不是少這就是缺那，也弄不清楚跑哪去了，這種現象對于企業來說非常嚴重，好聽一點是慢性自殺，不好聽的就是“殺人不見血”，“死都不知道咋死的”，聽著有點恐怖，但實話就是實話，因為這種顯現隱蔽性極強，平時發覺不了，等發覺了已經很嚴重，為時已晚了。

　　3，無科學管理工具。管理工具基本上沒有采用，單靠人工處理倉庫作業。

　　了解了現狀，對倉庫有了清晰的認識，下面就可以很好的找到造成這些問題的基本原因了：

　　1，沒有條理約束。大部分工作人員在工作習慣上都有一種走捷徑省事的心里，但這只是圖了一時的便利而忽視了以后的便利，對于陋習的養成，基本原因就是沒有條理約束。沒有條理約束，大家辦事才會亂起來。

　　2，員工素質水平不高。倉庫里缺這少那的根本原因是什么呢？貨物它不可能自動不翼而飛，終究原因還是人為的因素造成的，管理人員的利己、自私、小手腳、小動作等低素質的行為嚴重影響的倉庫的管理。

　　3，管理者信息化意識薄弱。現在中小企業管理者大多數對倉庫信息化還沒有一個概念，覺得信息化根本靠不上邊。所以沒有引進信息化的軟件，都是靠人力解決，查貨物、盤倉庫還都是人工操作，費時費力，效率低下。知道了倉庫的現狀，分析出了造成現狀的原因，對于解決問題來說，只要有的針對性，做到持續性，搞定問題就是小菜一碟。