作為零售企業(yè)，要把握整個供應鏈環(huán)節(jié)中供應和需求的平衡點，即：既滿足顧客的需求又達到企業(yè)資金收益目標，進行有效的庫存管理是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的。
　　
　　從零售商角度進行庫存信息化的管理，至少要了解三方面的信息：廠商信息，第三方物流公司信息和自身零售店面的信息。其中，廠商信息包括不同廠商不同品類的不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品導入時間、配送時效等；第三方物流公司信息包括倉庫的庫存信息、主數(shù)據(jù)一致性信息、配送時效和配送信息等；零售店面的信息包括門店的庫存信息、庫存狀態(tài)、銷售周轉(zhuǎn)和趨勢、庫存一致性等等。
　　
　　管家婆主要側重零售店面的庫存管理，分享以下三點看法：
　　
　　1、分析庫存總量
　　
　　根據(jù)公司經(jīng)營產(chǎn)品的屬性，定義不同品類的標準庫存天數(shù)和庫存金額上限，這是個簡單的定量控制庫存的有效方式。定義庫存天數(shù)的標準時，要考慮產(chǎn)品的銷售額和毛利率，考慮廠家的付款周期等。因此，信息系統(tǒng)要提供每天的庫存金額的數(shù)據(jù)和變化率，同時跟蹤庫存天數(shù)的數(shù)據(jù)和變化率，針對特殊的銷售期間定義浮動目標。
　　
　　2、分析庫存結構
　　
　　庫存結構主要從三個角度分析，分別是銷售周轉(zhuǎn)、庫存周轉(zhuǎn)和庫存年齡。銷售周轉(zhuǎn)是從商品銷售量的好壞進行分析的，是根據(jù)單品當前的銷售數(shù)量進行計算（單位為個數(shù)），先按照現(xiàn)有庫存的商品每日銷售數(shù)量進行分段，之后分析不同分段銷售數(shù)量的單品的庫存占比。合理的占比標準是銷量高的單品對應庫存占比也高；反之，無銷量的單品的庫存占比越低越好。可以將商品銷售數(shù)量劃分為：大于8個，4～8個，1～4個，小于1個……
　　
　　庫存周轉(zhuǎn)是從庫存周轉(zhuǎn)的好壞進行分析的，庫存周轉(zhuǎn)指根據(jù)單品當前的庫存數(shù)量和銷售情況，計算當前的庫存預計可以滿足的銷售天數(shù)（單位是天數(shù)），先按照現(xiàn)有庫存的商品的預計銷售天數(shù)進行分段，之后分析不同分段銷售天數(shù)的單品的庫存占比。合理的占比標準為銷售天數(shù)少的單品對應庫存占比高；反之，銷售天數(shù)高的單品的庫存占比越低越好。可以將商品銷售天數(shù)劃分為：小于7天，7～14天，14～28天，28～60天，60～90天，大于90天……
　　
　　庫存年齡是從庫存的新鮮度好壞進行分析的，指單品自廠家到貨后的在庫時間（單位是天數(shù)），先按照現(xiàn)有庫存的在庫天數(shù)進行分段，之后分析不同分段時間的單品的庫存占比。合理的占比標準是庫存年齡小的對應庫存占比高；反之，庫存年齡長的單品庫存占比越低越好。可以將商品庫存天數(shù)劃分為：小于7天，7～14天，14～28天，28～60天，60～90天，大于90天……
　　
　　因此，信息系統(tǒng)一方面要能夠提供高銷量缺貨單品的跟蹤，指導提示訂貨，避免缺貨帶來的經(jīng)濟損失；另一方面，信息系統(tǒng)可以快速查找無銷量大金額老庫存單品，便于清理減少折價風險，加快資金的運轉(zhuǎn)。
　　
　　3、確保庫存信息系統(tǒng)中的理論庫存與賣場的實際庫存的一致性
　　
　　庫存準確是零售店商品管理的重要目標，門店每天都有可能發(fā)生丟失和損壞商品的情況。因此，信息系統(tǒng)有報損和盤點等操作功能，便于門店進行庫存的修正。
　　
　　綜上，庫存管理不但是零售企業(yè)的日常工作，也是企業(yè)長期發(fā)展的重要組成部分，零售人只有關注庫存才能更好的做好生意！