由于公司是開發軟件的，基于職業的特殊性，便經常和一些企業接觸，所以對企業有非常清醒的認識，根據多家情況在對哪家企業好和哪家企業不好對比分析之后，得出了一些原因：

　　1．倉庫的多功能合一，倉庫成了雜貨庫、廢品庫、車庫甚至還成了宿舍。

　　2．貨堆上看不到貨卡，并且條塊管理不清晰，產品未曾實現分區管理。

　　4．倉庫帳目管理沒用采用科學的軟件，造成賬目過于簡單，失去了應有的作用。

　　5．商品疊放不規范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經壓變形了。

　　6．防盜、防火、防鼠、防潮措施不到位，不考慮倉庫內的清潔衛生。

　　表面上這些情況并不是什么大不了的問題，其實這些混亂的管理方式給企業帶來的弊端是很大的，

　　首先是商品的損耗增大，直接增加了企業的成本；其次是降低了倉庫的使用率，無形中使費用加大，導致企業成本上升；再次就是倉庫的混亂局面在程度上影響了企業的形象，給企業品牌推廣造成障礙。

　　所以管理者在管理企業的時候不應該忽視的重要作用，畢竟低成本、高效率的企業倉庫對企業發展所起的推動作用是非常大的。針對以上的種種問題，在管理倉庫的時候我們必須要做到以下幾點：

　　一．絕對禁止無單發貨、手工白條發貨、不符合手續以及越權的借貨等。

　　二．倉庫的貨物堆放要根據批次，堆放時要充分考慮到先進先出。

　　三．運用科學而恰當的軟件，使實現科學化和智能化。

　　四、商品盡量根據品牌、類別分門別類堆放，這樣將大大減少發貨時間，當然公司的發貨單或者配貨單，必須要根據品牌和類別排序打印，否則則做不到減少發貨時間。

　　三、臨界期、過期、要退貨的商品要分開堆放，萬萬不能和正常商品混合在一起，這樣會導致倉庫的混亂。

　　五、實物倉庫中的所有商品必須進行系統化管理，全部進入公司的系統進行統一管理，保護公司的宣傳物料以及廣告贈品。

　　六、規范收發貨流程，必須制定一套規范化操作流程，并且嚴格執行操作流程，倉庫的管理不能有隨意性，否則你所有的努力將白費。

　　整體而言，可以這樣說要點是：人，素質高且有管理意識；設備，企業軟件；流程，完善且執行。這三點如果做到位了，那么也就是把握住了要點，那么工作做的非常出色。