當今社會，信息化高度發(fā)展，依靠信息不對稱來獲取利潤的傳統(tǒng)經(jīng)營手段已經(jīng)沒有任何出路了，反之，任何業(yè)務的開展都將基于科學的、及時的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析。

　　在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的“手工”或者“想當然”計算法都會嚴重影響企業(yè)決策的正確性，只有配備一款合適的企業(yè)管理軟件，隨時掌握并分析各項核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，才能真正讓企業(yè)打好“有準備”的仗。

　　可現(xiàn)階段的情況是，很多中小企業(yè)上了管理軟件，卻越管越亂，員工也怨聲載道，到最后完全沒有達到用軟件提升管理的目的，反而因為軟件導致經(jīng)營出現(xiàn)各種問題。那么選擇什么樣管理軟件，才能真正去適應中小企業(yè)的發(fā)展需要呢？

　　第一、看自己

　　有的老總，其實并不清楚為什么要上軟件，只是覺得身邊的兄弟企業(yè)都有了，所以自己就該有，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在兄弟企業(yè)用得好好的軟件，到了自己這里，完全沒有發(fā)揮出價值，投入的財力和精力都打了水漂，最后吧責任推給了軟件公司，認為就是軟件不好......

　　還有的老總，經(jīng)營上很成功，他們明白自己企業(yè)需要用軟件來加強管理，但因為對軟件行業(yè)的一知半解，他們就會想當然地認為，名氣越大、價格越高、國際范越足的軟件才是好的軟件，才能襯托出自己企業(yè)的形象，于是花了大價錢買了軟件，還花了高薪聘請了專業(yè)IT人員，結(jié)果實施了大半年，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的流程在軟件中完全行不通，如果要按照軟件來改企業(yè)經(jīng)營流程，員工又不接受，騎虎難下了！

　　其實，作為企業(yè)的負責人，首先必須弄清楚在現(xiàn)階段以及未來兩三年規(guī)劃中的管理訴求，然后根據(jù)管理訴求來對軟件進行選型。

　　比如，如果現(xiàn)階段的賬目有些混亂，那就必須先上一套業(yè)務財務管理系統(tǒng)；如果企業(yè)在客戶維護上面比較吃力，那么就需要考慮CRM客戶關系管理系統(tǒng)；如果銷售人員比較多，可能就需要移動端的軟件，以便隨時知道銷售人員的工作情況；如果經(jīng)營模式里涉及到電子商務，那線上線下一體化就必須搞順暢......

　　總之，軟件的選擇，首要原則是從企業(yè)本質(zhì)管理訴求出發(fā)，而不是應該“面子”工程或者“差不多就行了”工程，搞清楚了需要加強什么方面，就從那幾個方面入手。

　　管家婆軟件，多年來一直致力于中小企業(yè)的信息化建設，不僅僅研發(fā)出大量適用業(yè)的管理軟件，同時也培育出一大批優(yōu)秀的管理軟件咨詢師，為全國各地的中小企業(yè)提供信息化解決方案。

　　第二、看品牌

　　企業(yè)老總們在考慮用什么品牌軟件的時候，會基于各種各樣的初衷：有的在意價格，有的在意知名度，，有的在意“朋友推薦”，還有的就直接丟給某個員工來負責。老總們這時會忽略一個事情，忘了花點時間去研究這個會陪自己很長一段時間的軟件的品牌背景。

　　那么為什么要研究品牌呢？

　　1、管理軟件，需要時間和經(jīng)驗來進行打磨只要有心地去琢磨一下，不難發(fā)現(xiàn)，有的品牌存活時間超過了20年，有的品牌卻只有幾年。初一看，兩類軟件的模樣都差不多，再看，品牌歷史悠久的軟件價格，高于后來者。但是，軟件功能可以同質(zhì)化，管理理念卻沒法同質(zhì)化。一個在市場面存活了20年以上的品牌，他們在各行各業(yè)中所積累的管理經(jīng)驗以及解決問題的能力，遠遠大于只有幾年時間的品牌，這也是為什么品牌歷史越久的軟件價格越高的原因。

　　2、管理軟件的穩(wěn)定性，需要經(jīng)得起市場考驗，要用好一款企業(yè)管理軟件，就必須建立標準、規(guī)范的流程，這無異于進行一次企業(yè)的改革，需要從上到下各層級人員的學習與協(xié)作。所以，企業(yè)的軟件不可能頻繁更換。

　　所以，老總們在研究品牌的時候，要把市場占有率考慮進去，使用客戶的群體越大，這樣的品牌穩(wěn)定性就更好。軟件也一樣。

　　管家婆軟件，不斷開拓進取、推陳出新。目前管家婆軟件在五金建材、倉庫管理、進銷存、服裝、網(wǎng)店、客戶管理等近20多個行業(yè)中超過了100萬家正版企業(yè)用戶群體。其中，管家婆免費版系列（免費倉庫管理軟件、免費進銷存軟件、免費財務管理軟件）更是以操作簡單、功能強大、使用穩(wěn)定等特點，贏得了絕大部分用戶的青睞。