管理軟件已經成了企業管理倉庫的重要工具，同時在企業的信息化建設中所發揮的作用也是非常巨大的，但是現在市場的軟件件非常的繁多，同時由于一些企業對倉庫軟件的認識不是很充分，這就使得一些所引入的軟件不是用著非常的不方便，就是沒能夠達到企業的預期目的，這都對企業造成了不小的損失，這里就為大家在這個兩方面提個小建議，希望對大家有所幫助。

　　第一、避開對軟件供應商的盲目選擇。

　　在我國內市場上，軟件的種類非常的多，盡管有時候一些軟件可以達成所有的目標，但是站在針對性的發展戰略上，企業不應該一味的追求功能強大并且齊全的軟件，當然，個別情況下的企業是例外的，如綜合性大型企業。企業在選擇軟件的時候，應當清晰的認識這些軟件中的優缺點；同時，還需要站在企業的自身方面考慮，根據企業自身的規模和運營需求，確定企業想要完成的是什么業務，以企業的自身需求為要點，并以此選擇相應的功能來完成軟件的選取，這樣所選擇的軟件才是對企業的發展有益的。

　　第二、企業使用軟件不能缺少基層人員的參與。

　　許多企業在使用軟件的時候，只關注項目的實施，還有的甚至是完全為了方便領導自己的工作，而忽視了企業管理中的各個方面，尤其是在員工的參與上。沒有建立以企業為中心的知道思路。這在軟件的效能發揮上是非常不利的。為了讓軟件程度的發揮效益，企業就必須取得員工的支持，讓員工在軟件使用的一開始的時就參與進來，無論是在軟件的培訓階段，還是在以后的執行階段。所以企業在使用軟件的過程中，應該廣泛聽取基層員工的意見，這樣可以確保軟件的引進有助于企業發展形勢改善以及員工工作效率的提高。

　　在第一點上，主要講的就是現在的軟件開發商太多了，所開發的軟件質量有著很大的差距，同時在軟件的售后服務和技術支持上也參差不齊。這就使得企業在不了解市場的情況下，引入了不利于企業發展的管理軟件。在第二點上，主要是說，軟件需要一個高效的利用，因為在整個企業的工作中，領導并不是管理工作的全部，而是需要每一個倉管人員的參與，同時還需要企業全體人員的配合，這樣才可以在作為一個整體的企業運行中，使得軟件最大效率的為企業發展做貢獻。所以在這兩個方面，都是應當避開的誤區。