作為一個(gè)企業(yè)管理者，首先要做的就是如何提高大家努力工作的積極性，那么，公司該如何做才能讓員工有歸屬感，才能讓員工全心全意的努力工作呢？這也是很多的企業(yè)管理所要思考的難題，進(jìn)銷存軟件在從事企業(yè)管理問(wèn)題解決方案的工作中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效管理制度對(duì)其來(lái)說(shuō)意義重大。

　　明顯的一個(gè)就是可以極大的提升員工工作的積極性。長(zhǎng)久以來(lái)，很多企業(yè)的管理者都在發(fā)愁如何讓員工對(duì)公司沒(méi)有排斥心態(tài)，如何讓員工更加積極的主動(dòng)為公司服務(wù)。而一般的也都認(rèn)為，員工就是想干活少而發(fā)的工資多，頑固不化。如果一個(gè)管理者擁有這樣的心態(tài)也是很正常的，但是如果站在員工的角度來(lái)看問(wèn)題的話，同樣是情有可原的。這個(gè)時(shí)候如果利用一臺(tái)科學(xué)的績(jī)效管理制度來(lái)平衡這種對(duì)立的態(tài)度的話，那么問(wèn)題就簡(jiǎn)單的多了，員工按制度工作，領(lǐng)導(dǎo)以制度發(fā)放薪水，這種矛盾自然也就解決了！

　　另外一個(gè)就是規(guī)范了管理，使管理效率大大提升。很多時(shí)候一些管理者在獎(jiǎng)罰一些人員的時(shí)候都是隨心而做，要知道這樣就非常容易造成不公平，也容易出現(xiàn)獎(jiǎng)罰不分明的現(xiàn)象，時(shí)間長(zhǎng)了，大家的積極性自然而然也就會(huì)大大降低，非常不利于企業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)管理者如果認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性并在公司里面制定并實(shí)施科學(xué)而完善的績(jī)效管理制度后，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很大的推動(dòng)作用。那么一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)績(jī)效管理制度在制定的時(shí)候應(yīng)該注意什么問(wèn)題呢？

　　其實(shí)績(jī)效管理就是一個(gè)“制定績(jī)效制度、執(zhí)行績(jī)效制度、績(jī)效跟蹤、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用”等一系列過(guò)程組成的系統(tǒng)。而不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，因此，企業(yè)要想做好績(jī)效管理，就要科學(xué)合理的做好這一整個(gè)的流程管理以及整合工作，既要做到全面覆蓋，也要做好重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，比如組織績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效等層面。有了科學(xué)的績(jī)效管理，進(jìn)銷存軟件相信，大家的企業(yè)可以發(fā)展的更好！