面市也不是一兩年的時間了，也不是五年十年的時間了，以外國的時間來計算的話，都將近30年的時間了，而我們國家市場的出現的相對晚了一些，但也將近有20年的時間了，為什么一款產品能在市場上有如此大的發展活力？我想這是和在企業中的貢獻決定的，現在的大中型企業中，可以說處處都有身影，已經成了國有大中型企業發展必備的管理工具，因為民營企業的發展在很多時候都有著很多的劣勢，如果要想跟得上大中型企業的發展，那么就是一個不可或缺的得力助手。

　　在民營企業中，有很多都存在著這樣的問題：會計賬目不清、信息傳達不順暢、管理混亂等等。造成這問題的原因有很多，但是從根本上來說也是一個制度建立不完善的問題，同時工作人員的素質也有著重要的影響。站在這個角度來說的話，民營企業第一個重要工作就是要建立完善的工作制度。企業管理制度的好與不好是需要有一個標尺的，這個標尺就是高效，如果一個企業所建立的企業管理制度上存在效率低的致命缺陷，那么這樣的企業無論如何是發展不上去的，而是否高效就需要來衡量了，因為是企業的信息化管理平臺，只有將所有的制度都建立在這個管理平臺之上，那企業所有的工作才能有一個合理的運作核心進而使得企業圍繞著核心發展。所以說，制度的建立是需要作為參考的。

　　另外一個非常重要的問題就是關于制度的監管問題了，作為管理者都知道制度只是企業發展的一個前提，而企業能否發展好，就需要制度的監管了，在民營企業中，因為自身結構的原因，很多時候都有著很難改變的問題，比如企業管理大都是自己家族人員，這些人員不可能每一個人都有著對企業有利的專業知識，有時候甚至對管理一無所知，就是靠“關系”進來的，這就為管理造成了很大的障礙，因為這上面缺少一個合理的標尺。而如何合理的規范缺少專業技能的管理者，則有著無可比擬的優勢，不但可以為企業整體管理提供標尺，更可以將企業中的每一個人納入管理的標尺，這就使得企業管理得到了規范，也就為企業發展提供了充足的發展動力。

　　綜合所述，民營企業在發展中，需要充分的認識的企業管理工具所應該發揮的作用，只有是管理工具的作用程度的發揮出來了，企業的發展才會有一個科學化的規范框，企業才能程度的凝聚自己的發展動力，為自己的發展贏得發展機遇。所以說是民營企業實現快速發展的助手。